Почему белорусские "айтишники" работают для страны за смешные деньги

"У нас есть подшефная школа в городе. Ей постоянно помогаем и строительством, и строительными материалами. Футбольная команда "Торпедо-БелАЗ", ее мы содержим. Еще гандбольная женская команда БНТУ-БелАЗ", — рассказывают Еврорадио в пресс-службе автозавода БелАЗ.

Кроме этого, за предприятием "закреплены" Жодинский детский дом, оздоровительная база, два физкультурных комплекса и даже Дворец культуры. Целый город. Такой "социальный шлейф" тянется за предприятием с момента создания в далеком 1948 году. В те времена каждый большой завод тащил на себе огромные социальные расходы. При этом для того же БелАЗа никто не отменял и налогов в государственный бюджет.

Новые белорусские ІТ-компании-резиденты Парка высоких технологий налогов не платят. Даже налог на прибыль их сотрудники платят не 12%, а 9%. Интересуемся, есть ли затраты на "социалку". В отделе маркетинга и развития Парка высоких технологий рассказывают, что социальные программы делятся на две большие группы. Первая — образовательные мероприятия.

"Есть выездные мероприятия, вроде профориентированных. На которых детям объясняют особенности работы. Вот совсем недавно в Новополоцке открыли для совсем маленьких деток IT-Академию".

Эта Академия — пока одна в Беларуси. "Учатся" там дети 2-4 классов. Кроме нее, за последние пять лет компании Парка высоких технологий основали по всей стране около 60 лабораторий — своеобразных кружков, где молодежь может познакомиться с программированием.

Кроме образования для детей и подростков, компании ПВТ имеют еще одну нагрузку — разработку программ для государственных предприятий. В администрации Парка убеждают, что все это совершенно добровольно, хоть и создается "по смешным ценам".

"Программы создаются по смешным ценам. По модели заказа и выполнения работы. А такие мероприятия, как открытие лабораторий, как создание IT-Академии — это финансируется самими компаниями-резидентами".

Среди примеров такой помощи — система оплаты за билеты на сайте "Белорусской железной дороги", электронные очереди в столичных поликлиниках, мультимедийная библиотека для школьников и учителей. Всего компании ПВТ обеспечивают около 80% нужды Беларуси в таких продуктах, работая для отечественного рынка всего в 15% случаев — остальной продукт идет на экспорт.

Когда спрашиваю, зачем компании берутся за, в принципе, невыгодные для себя проекты, слышу, что есть желание работать и на внутренний рынок. Хотя если учесть, что заказчиком работы иногда выступает Управление делами президента, то можно и не спрашивать. Да и работать без налогов выгоднее, чем с ними. Можно и лабораторию для школьников организовать.

Фото: pokatashkin.com