Чем самые прибыльные предприятия отличаются от убыточных

В "топ-25 самых прибыльных и самых убыточных ОАО" по итогам 2015 года много интересного. В самые убыточные попали все три цементных завода и много отечественной "молочки", в модернизацию которых государство вбухало огромные деньги. Там же — МТЗ и "Гомсельмаш", которые в прошлом году получили господдержку на 580 миллионов долларов, но так и не смогли "выплыть".

Каким образом "Пинскому комбинату хлебопродуктов", единственному из всех хлебозаводов страны, удалось попасть в Топ-25 прибыльных предприятий. Звоню на комбинат и в первую очередь поздравляю его гендиректора Василия Невара с таким успехом.

"Это не правильно, — шокирует меня Василий Невар. — Потому что это спонсорская помощь "Беларуськалия" на строительство комплекса. Поэтому..."

Получается, что спонсорские деньги, перечисленные на счёт хлебокомбината, специалисты из Министерства финансов посчитали, как полученную пинчанами прибыль и внесли комбинат в список прибыльных ОАО. А что на самом деле?

Василий Невар: "Немного прибыли есть, немного рентабельности есть... Коллектив живёт, коллектив работает".

Ситуация не намного отличается от всех остальных хлебокомбинатов страны. На вопрос, какой хлебозавод имеет доход, директор печально отмахивается: "Да ну, не будем лучше об этом и говорить!".

Такая же ситуация среди мясокомбинатов. Вот, Волковысский — среди прибыльных, а Борисовский — среди самых убыточных. В чём секрет?

"Мы секретами по телефону не делимся, — с улыбкой отвечает заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Елена Дедейко. — Что сделать другим, чтобы догнать нас? Дело не в том, чтобы не тратится, а в том, чтобы планировать свою деятельность так, чтобы можно было (почему-то в этом месте собеседник длительно вздыхает) нормально жить".

Давать какие-то советы коллегам с других мясокомбинатов Елена Дедейко отказывается. Только говорит: "Если бы всё было так просто и были какие-то такие особые секреты, то все были бы счастливы и у всех всё было бы хорошо".

Может, на Борисовском мясокомбинате знают истинную причину успеха коллег из Волковыска и своей финансовой неудачи?

"Это не телефонный разговор — это уже разговор о более серьезных государственных делах! — Рубит с плеча главный инженер мясокомбината Михаил Белый. — Мы строим и огромные кредиты. Вот и всё! Всё, больше я ничего говорить вам не буду!"

Вот вам и убыточное предприятие: кредиты на строительство взяли, и уже среди аутсайдеров! Под какие проценты банки сегодня дают эти кредиты, лучше не напоминать.

Идём дальше: в лучах славы агрокомбинат "Дзержинский", в минусах — "Скидельский".

Заместитель гендиректора по идеологии и туризму агрокомбината "Дзержинский" Сергей Ермак секрет успеха знает — высококвалифицированные кадры. И чтобы каждый из этих "кадров" был на своём месте.

"А у них там (на убыточных агрокомбинатах) люди не на своём месте, и значит, получается у них очень большая себестоимость продукции. О которой президент что сказал? Ну, вы знаете: не менее, чем на 25% снизить себестоимость продукции. Над чем мы сегодня и работаем. Хотя это и сложно с учётом цены на энергоносители..."

Но есть и другой секрет: продвижение своей продукции на рынок.

Сергей Ермак: "Открыли свой торговый дом в Москве. Активно сейчас входим в сети московские. Сейчас основное наше направление — готовая продукция. Не "тушка", а колбасы разные — вы же понимаете".

Зарплаты на предприятии — в пределах восьми миллионов рублей.

На агрокомбинате "Скидельский" не согласны считаться "убыточным предприятием".

"Мы прибыльные по реализации, а по чистой прибыли в убытках, — эмоционально доводит мне Валентина Долотовская, заместитель гендиректора по идеологической и кадровой работе агрокомбината. — У нас проценты по кредитам банка. И в валюте брали кредиты, а теперь платим курсовые разницы".

Говорит, если бы им дали те же возможности льготного кредитования, что имел "Дзержинский", их агрокомбинат был бы в других топах — прибыльных.